Apple, el gigante de la informática para el que sobran las presentaciones, no deja de fascinar por su éxito y por la verdadera cultura que ha creado en torno a su marca. Desde el Macintosh al iPad, pasando por el iPod o el iPhone, la firma californiana continúa sorprendiendo y suscitando admiración. En un mundo cada vez más tecnológico y digital, Apple es en la actualidad una de las empresas más valoradas del planeta.Pero ¿cómo ha llegado ahí? ¿Cuán decisiva fue la personalidad de sus fundadores y, en particular, de Steve Jobs? Y, sobre todo, ¿en qué se diferencia Apple de la competencia? Esta guía te ayudará a descubrir todo esto y mucho más en tan solo 50 minutos. ¿A qué esperas para adentrarte en el mundo del gigante informático?Te ofrecemos las claves para:
El modelo de valoración de activos financieros, más conocido como CAMP, es un método matemático que permite estimar la rentabilidad de cualquier activo financiero. Se trata de una de las herramientas de valoración del riesgo de los activos financieros más populares del mundo. Empleado tanto en los mercados financieros como para resolver problemas econonómicos en el seno de las empresas, el principal objetivo del CAPM es informar al inversor sobre el riesgo y la rentabilidad potencial del activo financiero en el que quiere invertir para evitar posibles pérdidas económicas.Si quieres saber más sobre gestión de carteras al tiempo que disminuyes los riesgos de tus inversiones sin por ello sacrificar su rentabilidad… ¡no sigas buscando! Esta guía te ayudará a comprender en profundidad el modelo de valoración de activos financieros y te permitirá sacarle el máximo partido para que puedas invertir sin miedo.Te ofrecemos las claves para:
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, también conocido como PNUD, es una red mundial fundada en 1965 que depende de la ONU. El PNUD promueve el desarrollo y hace posible un intercambio de conocimientos y de recursos para mejorar la vida de las poblaciones que lo necesiten. Presente en 170 países, actúa sobre cinco ámbitos capitales: la reducción de la pobreza y de las desigualdades raciales; la gobernanza democrática; la prevención de las crisis y el apoyo después de una catástrofe; el medioambiente y el sector energético; y la prevención y la erradicación de enfermedades (sida, ébola, etc.).Esta guía práctica te ofrece todo lo que necesitas saber sobre el PNUD, ahondando en cuestiones como el concepto de «subdesarrollo» o de «pobreza extrema» y analizando el trabajo del PNUD (a través del refuerzo de las competencias y de las alianzas Sur-Sur o de proyectos como los Objetivos de Desarrollo del Milenio), sin olvidarnos de los muchos desafíos que plantea el futuro.Te ofrecemos las claves para:
El análisis DAFO, también conocido como matriz SWOT, DOFA o FODA, es una herramienta de análisis estratégica multidimensional que permite, por un lado, distinguir los factores internos de una organización (fortalezas y debilidades) y los factores externos relacionados con su entorno (oportunidades y amenazas) y, por otro, seleccionar los factores identificados en función del impacto esperado, pudiendo ser positivo o negativo. Gracias al análisis DAFO lograrás detectar los puntos fuertes y débiles no solo a nivel de funcionamiento interno (en términos de competitividad-coste, red y capacidad de distribución, marketing y ventas, medios financieros, recursos humanos, etc.), sino también a nivel del entorno externo (clima económico, grandes tendencias de los consumidores, entorno competitivo, etc.), mejorando así la planificación estratégica y fortaleciendo tu negocio. Te ofrecemos las claves para:
El análisis PESTEL, largamente empleado en el mundo empresarial, encuentra su lugar el ámbito empresarial actual —que se desarrolla dentro de una sociedad cambiante y en constante evolución—, en el que los gestores se enfrentan a un entorno (o dimensión macroeconómica) cambiante y competitivo que es necesario comprender y dominar para mantener la prosperidad de la empresa. Es aquí donde entra en juego el análisis PESTEL, también conocido como PESTLE y acrónimo de las seis categorías de variables macroeconómicas (Política, Económica, Sociocultural, Tecnológica, Ecológica y Legal) que retoma el modelo, está concebido para que el mánager de una empresa valore las oportunidades y los riesgos potenciales a los que se enfrenta y, a continuación, conceptualice distintas hipótesis para prever el futuro y tomar las decisiones estratégicas más adecuadas para que su empresa se desarrolle y avance con paso firme. Te ofrecemos las claves para:
El benchmarking es un método de análisis del rendimiento y de reingeniería que se puede definir como la «reconcepción del modo de funcionamiento de una empresa». El principal interés de un proceso como este radica en descubrir y estudiar qué es lo que mejor hacen los mejores —en materia de producción, de entrega, de calidad, de elección de los proveedores, etc.—, para luego reflexionar sobre la forma de aplicarlo con la mayor eficacia posible en tu propia empresa.Este análisis comparativo conocido como benchmarking (que significa «medida de calidad») se utiliza principalmente en empresas y pretende observar, medir, comparar y aplicar una serie de procedimientos que ya han funcionado en otras empresa en el pasado con el fin de mejorar la tuya. En esta guía, práctica y concisa, te ofrecemos los secretos para integrar en tu propia estructura esas eficaces estrategias que observas en la competencia.Te ofrecemos las claves para:
El cuadro de mando integral o CMI ofrece una perspectiva global de los objetivos y la estrategia de una empresa, a corto y a largo plazo, gracias al establecimiento de una serie de indicadores de rendimiento, que se encargan de cuantificar y de medir los proyectos y las misiones de la empresa. El elemento innovador de esta herramienta de gestión se encuentra en un análisis basado en cuatro dimensiones: el punto de vista financiero, la dimensión humana, los procesos organizativos internos y la dimensión aprendizaje, crecimiento e innovación.También conocida como BCS (balanced scorecard), esta herramienta que combina estrategia y gestión es creada en 1992 por David P. Norton y Robert S. Kaplan y permite evaluar el rendimiento de un negocio, además de crear una estrategia para mejorarlo. Si no quieres descuidar ninguna variable en la gestión de tu empresa y si esperas poder controlarla de forma no solo eficiente sino también eficaz, esta guía te ofrece toda la información para conseguirlo.Te ofrecemos las claves para:
El diagrama de Ishikawa, inventado por el profesor Kaoru Ishikawa, ingeniero químico de la universidad de Tokio, es una herramienta gráfica de planificación empleada en el mundo de la empresa que ofrece una visión global de las causas que han generado un problema y de sus correspondientes efectos.El objetivo del diagrama, también conocido bajo el nombre de diagrama de espina de pescado, diagrama de causa-efecto o diagrama de Grandal, es analizar gráficamente y de forma estructurada los vínculos de causa-efecto de un problema concreto y, gracias a esta jerarquización,identificar de manera concreta las fuentes del problema y guiarnos hacia su solución. De hecho, no solo nos permite resolverlo, sino también preverlo, por lo que no solo es una herramienta de análisis y de búsqueda de calidad, sino también de gestión de riesgos.Te ofrecemos las claves para:
Cómo reconocer y alejarse de las estafas financierasEste libro es una guía práctica y accesible para entender el esquema piramidal de Ponzi, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo.En tan solo 50 minutos usted podrá:
El modelo Canvas, una de las herramientas de estrategia más populares en el mundo empresarial, te será de gran ayuda si quieres montar tu empresa y buscas que una idea revolucionaria con un fuerte valor añadido sea viable, o si eres un jefe de empresa y quieres imprimirle dinamismo, insuflar un cambio o incluso conquistar nuevos segmentos de mercado. Toda empresa sueña con descubrir la clave del éxito, y cuanto más sencilla sea, mejor.El modelo Canvas, a menudo abreviado como BCM, te permitirá crear un sistema visual accesible, legible y comprensible para todos gracias a su procedimiento no lineal. Se trata de un lienzo en el que podrás pensar y construir tu modelo económico en una única página: conseguirás organizar fácilmente tus ideas en una«plantilla» con nueve casillas y así pasar más rápida y eficazmente a la acción.Te ofrecemos las claves para:
Como si de un ser vivo se tratase, una empresa cuenta con un ciclo de vida compuesto por varias fases separadas por periodos de crisis. El modelo Greiner, de carácter predictivo, le permite a la empresa visualizar en qué fase de su ciclo de vida se sitúa y prever así la próxima crisis que tendrá que afrontar. De esta manera, le ofrece las herramientas necesarias para transformar todo periodo difícil en una oportunidad para una nueva fase de crecimiento. Además, el también conocido como modelo del ciclo de vida o de crecimiento de las organizaciones permite a toda empresa enfrentarse a un omnipresente desafío: el de la competitividad. Esta guía te ofrece de manera estructurada y concisa todo lo que necesitas saber sobre el modelo Greiner, que te permitirá gestionar mejor las crisis, definir una buena estrategia para tu empresa y evolucionar en el mercado. Te ofrecemos las claves para:
El modelo Mundell-Fleming, creado por Robert Mundell y Marcus Fleming, trata de describir como funciona una economía abierta. Actualmente, el desarrollo económico de los países se traduce en una creciente movilidad de los capitales y en la multiplicación de los intercambios internacionales. Por ello, observamos un refuerzo de las relaciones de interdependencia entre las economías del mundo. Además del flujo de las mercancías representadas por las importaciones y exportaciones de los bienes y servicios, las relaciones entre los países atañen a su vez a los pagos internacionales. En este sentido, resulta esencial comprender adecuadamente cómo funcionan los intercambios internacionales y qué consecuencias pueden generar las transacciones realizadas por los residentes de un país con el extranjero. El modelo de Mundell-Fleming se propone conceptualizar esta necesidad de integrar los intercambios internacionales en el modelo de análisis del equilibrio macroeconómico nacional (modelo IS/LM). Una vez realizado esto, obtenemos un equilibrio macroeconómico en economía abierta. Te ofrecemos las claves para:
El método Seis Sigma es un planteamiento analítico basado en hechos estadísticamente comprobados con el objetivo de mejorar el buen funcionamiento de la empresa (fabricación, administración, etc., a un coste más bajo) y de asegurar la calidad (con una fiabilidad del 99,99 %) de los productos o servicios destinados a los clientes. Dependiendo del marco en el que la empresa quiere desarrollar su producción (extensión o creación de un producto), existen dos procesos: el DMAIC y el DMADC.Las empresas que utilizan este método de gestión de la calidad para obtener una mejora de sus productos se centran en tres prioridades: los clientes, los empleados y el proceso. Dar prioridad a los clientes significa identificarlos, conocer sus expectativas y percibir el valor añadido que la empresa les podría aportar, mientras que las dos restantes también tienen que situarse en el centro de las preocupaciones de la compañía, ya que no prestarles atención podría provocar indirectamente el descontento de los clientes. Esta guía te permite explorar los entresijos del método Seis Sigma para mejorar los procesos clave de tu empresa y potenciar su desarrollo.Te ofrecemos las claves para:
El plan de negocios, empleado generalmente en la creación de nuevas empresas o en el lanzamiento de nuevos productos, permite valorar la viabilidad de un proyecto teniendo en cuenta las características del mercado. El también conocido como plan de empresas o business plan sirve para informar a directivos, accionarios y posibles prestamistas de fondos sobre las características principales de la empresa, así como del mercado, la clientela, la competencia prevista o el plan operativo, financiero y de marketing.Poder determinar una estrategia clara y eficaz es esencial tanto en épocas de crisis como en épocas de normalidad. En realidad, actualmente el plan de negocios es prácticamente obligatorio en caso de solicitar financiación por parte de organismos públicos y bancos, de ahí la enorme importancia de ofrecer un plan de calidad. Si quieres conseguir redactar un plan de negocios perfecto, esta guía te ofrece los mejores consejos para lograrlo. ¿A qué esperas para darle un impulso a tu proyecto?Te ofrecemos las claves para:
El principio de Pareto resulta de una observación según la cual el 20 % de las causas producen el 80 % de los efectos. Dicho de otra forma, en el mundo de los negocios, el 20 % de los clientes son responsables del 80 % del volumen de negocios. Así, identificando este 20 %, que corresponde a los clientes más importantes, las empresas les pueden dedicar más atención y con esto ganar tiempo y dinero.Hoy en día, la ley de Pareto o regla del 80/20 tiene muchas aplicaciones en la empresa, pero también en los ámbitos de la gestión personal y de la búsqueda de la eficacia. Las aplicaciones en la empresa también pueden concernir tanto a la gestión de clientes como a la gestión de recursos humanos, imaginando que el 20 % de los empleados realizan el 80 % del trabajo, pero también a la estrategia comercial, sabiendo que el 20 % de los productos generan el 80 % de los beneficios. Esta guía presenta el principio de Pareto manera clara y sucinta para que le saques el máximo partido.Te ofrecemos las claves para:
El principio de Peter, creado por el educador y psicólogo canadiense Laurence Johnson Peter y muy empleado en la gestión de recursos humanos y de su rendimiento, afirma que si un empleado es eficiente a un nivel jerárquico determinado, lo ascenderán al nivel jerárquico superior y así sucesivamente, hasta que alcance un nivel en el que será ineficiente. Si no puede bajar de rango, se deduce que todas las estructuras evolucionan de forma natural hacia la ineficiencia y la incompetencia generalizada. Aunque a primera vista el principio puede sonar absurdo, lo cierto es que el también llamado principio de la incompetencia de Peter plantea algunas preguntas en materia de gestión de recursos humanos. ¿A quién hay que ascender para el beneficio tanto del individuo como de la empresa? ¿Bajo qué condiciones hay que hacerlo para aumentar la eficiencia global? Esta guía te invita a descubrir las respuestas para que aprendas a gestionar los movimientos de tu personal y mejores el rendimiento global de tu empresa. Te ofrecemos las claves para:
Google se ha convertido en el motor de búsqueda preferido por millones de usuarios repartidos por todo el mundo. La empresa, fundada por los informáticos estadounidenses Larry Page y Sergey Brin, ha sabido explotar a la perfección un filón que se antojaba prometedor en una época en la que internet aún no había llegado a los hogares. La cultura empresarial de Google, imitada en todo el mundo, así como su capacidad de innovación, les sitúa como líderes el ámbito de la tecnología. Esta guía concisa y estructurada te invita a sumergirte en el universo de Google, una poderosa empresa con una asombrosa capacidad de innovación que es creada de cero por dos jóvenes ambiciosos con ganas de comerse el mundo. ¿A qué esperas para descubrir los entresijos de una de las compañías más importantes del mundo? Te ofrecemos las claves para:
Groupon es una empresa que ofrece cupones de descuento en línea creada en 2008 como respuesta a la pérdida de poder adquisitivo de la población estadounidense durante la crisis económica que azota al país y que se extiende por el resto del mundo en la época. Su éxito es abrumador: supera a empresas de la talla de Google, eBay o Amazon y su salida a bolsa es espectacular. Sin embargo, las quejas por parte de vendedores y consumidores no han cesado y Groupon ha perdido poder con el paso de los años: ofertas demasiado agresivas, mala gestión de los descuentos y los volúmenes de venta que lleva a la ruina a pequeños comercios, inversores que abandonan el barco, etc. Pero ¿será Groupon capaz de reinventarse y adaptar su modelo de negocio a las necesidades del mercado? ¿Qué futuro le depara al gigante de los cupones en línea? En esta guía estructurada y concisa podrás descubrirlo todo sobre Groupon, desde sus inicios hasta su desarrollo, pasando por las repercusiones que tienen en el mercado mundial y por una visión sobre su situación actual. Te ofrecemos las claves para:
La inflación es un fenómeno que afecta a la mayor parte de los países, por lo que un buen inversor no debe nunca olvidarse de ella. ¿Invertirías de la misma manera si supieras que mañana el valor de la moneda va a ser distinto? ¡Por supuesto que no! De ahí la necesidad de conocer las fórmulas que permiten realizar predicciones de la inflación y adelantarte a los desafíos que pueda plantear para tu bolsillo. Si quieres conocer en profundidad el fenómeno de la inflación para poder así anticipar las fluctuaciones monetarias e invertir con cabeza, esta guía te ofrece las claves para lograrlo. ¡Deja de invertir a ciegas y protege tu poder adquisitivo! Te ofrecemos las claves para:
Este libro es una guía práctica y accesible para comprender la vida y obra de Karl Marx, que le aportará la información esencial y le permitirá ganar tiempo. En tan solo 50 minutos usted podrá: